Competencia, clientes y proveedores

En esto reto vamos a realizar en primer lugar un análisis Porter de nuestro sector para después modificar el Lienzo de Negocio que elaboramos en el desafío 1.

Hemos de recordar en primer lugar realizar nuestro tablero Kanban con las tareas, dejando bien claras las fechas de entrega para poder completar el reto a tiempo.

Tareas a realizar por el equipo de desarrollo:

1. Abriremos un nuevo padlet u otra herramienta para trabajar de forma colaborativa y que nos servirá para el punto siguiente.
2. Buscamos en Internet noticias e información relevante relacionada con cada una de las fuerzas del análisis Porter referido al sector de actividad en el que queremos poner en marcha nuestra idea de negocio. Podemos acudir a fuentes oficiales como Cámaras de Comercio, el INE o Federaciones Sectoriales para tener una imagen lo más acertada posible del sector. También podemos encontrar información sobre proveedores y clientes en ferias del sector y que muchas veces tiene esta información en la web de la feria.
3. Lectura comprensiva de las noticias y puesta en común con el equipo. Deberemos analizar si la noticia es relevante o no y si es fiable. 
4. A partir de la información encontrada rellenaremos para cada fuerza la ficha del análisis Porter (descargar en odp o pdf).
5. Una vez hemos analizado el sector deberemos decidir si vamos a competir vía precios o vía calidad frente a nuestros rivales y una breve descripción de nuestra futura estrategia.
6. Con toda la información que hemos obtenido deberemos actualizar nuestro Lienzo de negocio al menos en los siguientes apartados:
   1. Socios clave
   2. Segmento de clientes
   3. Propuesta de Valor

Cedec. Ficha análisis Porter (CC BY-SA)