El análisis PESTEL

En esto reto vamos a realizar una serie de actividades que nos permitirán trabajar de manera adecuada el análisis del entorno general de nuestra idea o proyecto emprendedor, clasificar los factores como posibles amenazas y oportunidades e idear respuestas a cada uno de ellas.

Hemos de recordar en primer lugar realizar nuestro tablero Kanban con las tareas, dejando bien claras las fechas de entrega para poder completar el reto a tiempo.

Tareas a realizar por el equipo de desarrollo:

1. Abriremos un nuevo padlet u otra herramienta para trabajar de forma colaborativa y haremos seis columnas, una para cada factor del PESTEL.
2. Buscamos en Internet noticias e información relevante relacionada con cada uno de los factores que conforman el análisis PESTEL. Deberemos tener cuatro de cada factor y los enlaces los ubicaremos en nuestro padlet.
3. Lectura comprensiva de las noticias y puesta en común con el equipo. Deberemos analizar si la noticia es relevante o no y si es fiable.
4. A partir de las noticias encontradas rellenaremos para cada factor la plantilla PESTEL (descargar en odp o pdf) en la cual tendremos que incluir para cada noticia de un factor:
   1. Palabras clave que la definen, máximo tres.
   2. Decidir si la noticia es una amenaza o una oportunidad para nuestra idea o proyecto.
   3. Establecer una estrategia para aprovechar si es una oportunidad o minimizar el riesgo si es una amenaza.
5. Cada equipo preparará la presentación de uno de los factores y el resto de compañeros compartirá si han encontrado más factores de los que el grupo que expone. Se puede hacer una nube de palabras en la pizarra con todas las palabras clave encontradas por factores para ver cuántas coinciden. 

Cedec. Tabla análisis factores PESTEL (CC BY-SA)